Zarządzanie zdalnym zespołem może być trudne - ale nie musi tak być! Pod pewnymi względami nie różni się niczym od zarządzania tradycyjnym zespołem na miejscu. Istnieją jednak pewne subtelne różnice i ważne jest, aby zacząć od zatrudnienia odpowiedniego rodzaju osób. Zalecenia dotyczące skutecznego budowania zdalnych zespołów i zarządzania nimi: 1. Szukaj kandydatów z doświadczeniem. Chociaż nie zawsze jest to gwarancja, że ktoś z wcześniejszym doświadczeniem w pracy zdalnej dobrze sobie poradzi w pracy, może to być dobry znak, jeśli tak jest. W końcu, jeśli wcześniej pracowali zdalnie, najprawdopodobniej znają zalety (a także wyzwania) pracy w domu. Jeśli więc otrzymujesz podanie od osoby, która pracowała w przeszłości w domu, poważnie go rozważ. 2. Nie spiesz się, aby kogoś zatrudnić. Oczywiście chcesz zatrudnić najlepszą możliwą osobę na to stanowisko, musisz poświęcić trochę ...