Atrycja-kowalczyk

Kilka zasad dla przypomnienia! Uwierz mi, dzięki temu Twoja praca zdalna będzie o wiele prostsza, przyjemniejsza i bardziej efektywna 👌 1. Dobrze zaplanowana praca 2. Regularne przerwy 3. Wydzielone miejsce i porządek na stanowisku pracy 4. Narzędzia ułatwiających organizację i współpracę 5. Lista “To do”

1. Podejmij działania zapobiegawcze. Jaki jest dopuszczalny czas reakcji? Jak mogę sprawdzić postępy kolegi w projekcie współpracy? Bezpośrednie rozwiązywanie takich pytań pomaga wszystkim znaleźć się na tej samej stronie. Rozważ zawarcie umowy o zdalnym zespole. Przedstawia nie tylko podstawowy zestaw oczekiwań dotyczących tego, jak chcesz współpracować jako zespół, ale także stanowi skuteczny sposób na wzajemne poznanie swoich stylów pracy.  2. Zadawaj pytania. Cisza zdecydowanie nie jest złotem, jeśli chodzi o możliwość niezgody. Warto pytać! Kilka przykładów: „Czuję, że nie zgadzasz się w pełni, mam rację?” „Jak to podejście łączy się z pozostałymi obowiązkami?” „Czy mylę się, sądząc, że może to powodować pewne problemy?” „Jakich innych informacji potrzebujesz, aby podjąć decyzję?” „Jakie jest Twoim zdaniem najlepsze podejście?” 3. Potwierdź zrozumienie. Bez kiwnięcia głową lub zdziwionego spojrzenia trudno jest ocenić, czy ktoś ro

Zarządzanie zdalnym zespołem może być trudne - ale nie musi tak być! Pod pewnymi względami nie różni się niczym od zarządzania tradycyjnym zespołem na miejscu. Istnieją jednak pewne subtelne różnice i ważne jest, aby zacząć od zatrudnienia odpowiedniego rodzaju osób. Zalecenia dotyczące skutecznego budowania zdalnych zespołów i zarządzania nimi: 1.        Szukaj kandydatów z doświadczeniem. Chociaż nie zawsze jest to gwarancja, że ​​ktoś z wcześniejszym doświadczeniem w pracy zdalnej dobrze sobie poradzi w pracy, może to być dobry znak, jeśli tak jest. W końcu, jeśli wcześniej pracowali zdalnie, najprawdopodobniej znają zalety (a także wyzwania) pracy w domu. Jeśli więc otrzymujesz podanie od osoby, która pracowała w przeszłości w domu, poważnie go rozważ. 2.        Nie spiesz się, aby kogoś zatrudnić. Oczywiście chcesz zatrudnić najlepszą możliwą osobę na to stanowisko, musisz poświęcić trochę więcej czasu podczas rekrutacji i rozmowy kwalifikacyjnej, aby upewnić się, że